其實(shí)本質(zhì)上都是根利潤(rùn)有關(guān)，很多人都會(huì)認(rèn)為：沒(méi)有現(xiàn)金流是企業(yè)倒閉的關(guān)鍵，但是你細(xì)細(xì)的思考就會(huì)得出結(jié)果：絕大多數(shù)沒(méi)有現(xiàn)金流的企業(yè)往往都跟沒(méi)有利潤(rùn)有直接關(guān)系，甚至是必然的關(guān)系。
比如我們常說(shuō)的現(xiàn)金流斷裂，但是生產(chǎn)資源、項(xiàng)目潛力仍在，常說(shuō)：這個(gè)生意很好呀，但就是沒(méi)有現(xiàn)金流了，這時(shí)你要思考一件事：利潤(rùn)，如果有利潤(rùn)，就會(huì)有外部資金入局，哪怕只是搶奪你的股權(quán)，收底來(lái)了，但是只要有利潤(rùn)，也會(huì)有人來(lái)?yè)專(zhuān)瑢?duì)嗎？
事實(shí)上，企業(yè)只要有可保障的利潤(rùn)來(lái)源，就不會(huì)缺少現(xiàn)金流，問(wèn)題的關(guān)鍵是：你沒(méi)有可以直接轉(zhuǎn)化成利潤(rùn)和可變資產(chǎn)的機(jī)會(huì)和能力，而且在這時(shí)你又遇上現(xiàn)金流即造血能力低，才是問(wèn)題的關(guān)鍵。
利潤(rùn)率低是個(gè)問(wèn)題，如果利潤(rùn)率高，可以用低價(jià)快速掠取策略，快速回收現(xiàn)金流，當(dāng)年保健品廣告打的很兇，但是利潤(rùn)率很高，當(dāng)企業(yè)面臨危機(jī)和現(xiàn)金流困難時(shí)，往往都會(huì)在3個(gè)月內(nèi)完全全國(guó)低價(jià)格策略，快速地掠取回收現(xiàn)金流，因?yàn)槔麧?rùn)高可以支撐，就算再賠，也還是有利可圖的，1折不以的成本，再打折也是有利潤(rùn)的空間，這就是原因。
所以，我們會(huì)發(fā)現(xiàn)產(chǎn)生現(xiàn)金流斷裂的企業(yè)往往是傳統(tǒng)的生產(chǎn)型企業(yè)，固定資產(chǎn)投入，利潤(rùn)率低，整個(gè)產(chǎn)業(yè)的利潤(rùn)都在下滑，創(chuàng)業(yè)者想靠規(guī)模化發(fā)展降低邊際成本，結(jié)果遇到現(xiàn)金流問(wèn)題，利潤(rùn)率低不足夠支撐快速掠取策略，越降價(jià)越賠，不想巨賠，糾結(jié)中慢慢進(jìn)入消耗期，這才是真相。