在這個(gè)“大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新”的年代里，我相信，社會(huì)上會(huì)陸陸續(xù)續(xù)，不斷涌入“創(chuàng)業(yè)”新生力量。對于那些年輕小伙伴來講，尤其，沒有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，與經(jīng)驗(yàn)的初創(chuàng)者，憑著自己掌握了一些“貨源”，或信息技術(shù)，不分青紅皂白，就想貿(mào)然跟進(jìn)（具體實(shí)施創(chuàng)業(yè)構(gòu)思），雖然，是人之常情，但，都是一些不成熟行為。

畢竟，創(chuàng)業(yè)要投資！同時(shí)，也相對應(yīng)存在很高的風(fēng)險(xiǎn)。即使，擁有可行的一手貨源，表面上看起來，確實(shí)可行，實(shí)際上，有很多隱形的不利因素。所以，在這里非常有必要，和各位朋友互相學(xué)習(xí)，探討一二。

就拿題主來講，擁有美好的“進(jìn)貨渠道”，為先決條件（一手貨源優(yōu)勢）。那么，該怎樣進(jìn)行下一步的思考呢！（實(shí)施創(chuàng)業(yè)）。

像這位朋友，擁抱一手“貨源”的情況下，難道真不清楚，該如何進(jìn)行“兜售”，創(chuàng)業(yè)實(shí)施嗎？其實(shí)，并不是這個(gè)道理。實(shí)際上，這牽扯到一個(gè)人認(rèn)識社會(huì)的“格局”，與“定位”（即，高度與層面）。同時(shí)，也反應(yīng)出一個(gè)人內(nèi)心的真實(shí)想法。

第一點(diǎn)，創(chuàng)業(yè)需要“投資”。

創(chuàng)業(yè)“投資”，不僅僅，是指大量資金的占用，也包括創(chuàng)業(yè)必須具備的個(gè)人內(nèi)在的“軟實(shí)力”，以及外在的“硬實(shí)力”……。比如，資金，時(shí)間，精力，以及繁瑣，沉重的創(chuàng)業(yè)過程。同時(shí)，還包括，房租，車輛，員工，庫房……。那么，這些內(nèi)容，無不連結(jié)著反反復(fù)復(fù)的勞作，辛辛苦苦的耕耘………大量的工作開展，以及一時(shí)半會(huì)是沒有成效的結(jié)果。創(chuàng)業(yè)就像“種地”，個(gè)人功夫下得越深，積累到的經(jīng)驗(yàn)越豐富，那么，收成越好（這只局限于表面上），假如，遇到以人的意志不可逆轉(zhuǎn)的“災(zāi)難”，或時(shí)局了呢？所以，不可控因素有很多。況且，又有誰會(huì)不擔(dān)心徒勞無功，甚至，出現(xiàn)虧損的局面呢！所以，這種“前怕狼后怕虎”的狹隘思想，注定沒什么作為的。

真正的“創(chuàng)業(yè)者”，首先，要有膽識，與魄力，自我挑戰(zhàn)的勇氣，其次，要敢于想，敢于嘗試，而不是瞻前顧后，左右搖擺……。

事實(shí)證明，有進(jìn)貨渠道，接下來，就要不斷的奔波，去尋找精致的市場需求。而不是，在這里“坐等漁翁”之利。雖然說，姜汁牙釣魚，“愿者上鉤”，但是，你可別忘了，如今的市場經(jīng)濟(jì)，可是“產(chǎn)能過剩”時(shí)期，真不缺少這點(diǎn)商品。再說了，現(xiàn)如今，產(chǎn)品“同質(zhì)化”，有些商品，單從外觀上來看，還真能蒙人。只是，經(jīng)不起市場考驗(yàn)的。所以，你也別如此高調(diào)行事，先進(jìn)行貨源，及生產(chǎn)企業(yè)的認(rèn)證，包括公司的市場營銷模式識別……。

另外，對這些商品（或貨源），憑已人之力，你是否能“搬的動(dòng)”，“吃的起”，“拿的下”，這才是主體首要思考的事項(xiàng)。

貨源是真實(shí)存在的，同時(shí)，個(gè)人也有創(chuàng)業(yè)想法，然而，卻沒具體實(shí)施細(xì)則，或執(zhí)行路數(shù)。這說明什么呢？

實(shí)際上，就目前的市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展特性來講，我國不僅是產(chǎn)能大國，而且，近年來，受國際經(jīng)濟(jì)影響，對外經(jīng)貿(mào)嚴(yán)重受阻，導(dǎo)致國內(nèi)產(chǎn)能過剩，商品出現(xiàn)積壓庫存。所以，引發(fā)的市場競爭異常激烈，況且，商品同質(zhì)化，也是當(dāng)前生產(chǎn)業(yè)態(tài)的共性……。

在這樣的市場營銷環(huán)境中，對于一個(gè)初來乍到的朋友，你認(rèn)為，憑著個(gè)人能力，在這場“賽事”的勝算率有多少。即便，你有成熟的貨源渠道，對于價(jià)格上，品質(zhì)上，消費(fèi)認(rèn)可度，及社會(huì)需求群體端口上……，這些可都是一個(gè)創(chuàng)業(yè)者要思考的核心內(nèi)容。

同時(shí)，你是想啟動(dòng)線上銷售模式，還是線下實(shí)體店鋪銷售呢？這兩種不同經(jīng)營模式，都存在很多的可能性。能否做好的關(guān)鍵，完全取決于個(gè)人能力。也就是說，眼下，你是對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)掌握的熟悉，還是對實(shí)體經(jīng)濟(jì)了解透徹。

我也看到其他朋友的回答，我個(gè)人認(rèn)為，就當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)特性，要想進(jìn)行區(qū)域性代理銷售模式，對于陌生的新朋友，是很艱難的，同時(shí)，存在的風(fēng)險(xiǎn)基數(shù)，也是較大的。

1.沒有成熟的市場銷售通道，及銷售網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。

2.沒有夯實(shí)，完善的人脈網(wǎng)絡(luò)圈子。

3.沒有成熟的市場營銷閱歷，與經(jīng)驗(yàn)。

4.創(chuàng)業(yè)配備的硬件基礎(chǔ)設(shè)施。

5.產(chǎn)品的“品牌”價(jià)值打造。

6.運(yùn)營資金鏈的儲(chǔ)備。

7.客情關(guān)系的建立。

8.互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的個(gè)人技術(shù)能力。

………………。

根據(jù)以上內(nèi)容，大家應(yīng)該清楚，是需要付出大量的經(jīng)濟(jì)與精力的投入，同時(shí)，還需要時(shí)間上的衡量，面對這種復(fù)雜環(huán)境，對于一個(gè)初創(chuàng)公司來講，假如，創(chuàng)業(yè)初期，不能產(chǎn)生足量的利潤做支撐點(diǎn)，那么，是否還能一如既往的堅(jiān)持下來（堅(jiān)守初心），這才是至關(guān)重要的。

其二，創(chuàng)業(yè)的存在巨大的隱形風(fēng)險(xiǎn)。

有生產(chǎn)上游的渠道，和一手貨源，就應(yīng)該思考，尋找終端消費(fèi)下游市場，進(jìn)行對接，與導(dǎo)入。也就是說，什么樣的產(chǎn)品特性，進(jìn)行針對性的市場營銷……。

常態(tài)下，分互聯(lián)網(wǎng)電子商務(wù)平臺銷售，或?qū)嶓w店鋪設(shè)計(jì)，或者是代理營銷模式。無論任何一種，都要依托于個(gè)人“能”（搞的起）“會(huì)”（個(gè)人行業(yè)掌控力）“通”（有研究，玩的轉(zhuǎn)）的方向發(fā)展。千萬不要“摸著石頭過河”，更不能感情用事，一時(shí)興起（沖動(dòng)），這都是創(chuàng)業(yè)大忌。

畢竟，近幾年來，市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展期，正處于改革“轉(zhuǎn)型”期。復(fù)雜的“政治”環(huán)境因素，許多經(jīng)營者吃了大虧（這也是有目共睹的）。同時(shí)，加上“疫情”的大爆發(fā)，把大家徹底的推入“深淵”（寥寥無幾的幸存者）。

從近幾年的市場經(jīng)濟(jì)狀況分析，真不利于創(chuàng)業(yè)實(shí)施，不僅風(fēng)險(xiǎn)巨大，而且，完全可用“艱難困苦”來形容。

也就是說，創(chuàng)業(yè)，不是不可行，一定要量力而行，就當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)，你認(rèn)為真缺產(chǎn)品嗎？事實(shí)證明，嚴(yán)重缺乏的是一批“高”“精”“尖”的人才。

假如，你認(rèn)為，自己擁有完美的銷售渠道，那么，完全不用愁商品。因?yàn)椋谌缃竦纳虉隼铮粋€(gè)人的經(jīng)濟(jì)投資，遠(yuǎn)沒有拿個(gè)人潛能，進(jìn)行投資“穩(wěn)”，賺錢，科技創(chuàng)新時(shí)代，大家輸出功率，都是以“超能體”賺錢模式，已沒人再考慮，拿商品的價(jià)值，來換取微利模式，這樣的創(chuàng)業(yè)想法，已經(jīng)奧特拉。

所以啊！抓緊時(shí)間，進(jìn)行自我調(diào)整，修正，如果，不抓緊時(shí)間行動(dòng)起來，那么，你就會(huì)被這波“紅利期”，掀翻過去……。

最后，再來討論一下，低端產(chǎn)業(yè)的入駐功能。

傳統(tǒng)服務(wù)行業(yè)的發(fā)展，到目前為止，已經(jīng)停止了原有的“心跳”。如果，你還打算，啟動(dòng)老套路數(shù)（傳統(tǒng)業(yè)態(tài)，坐等顧客），那么，注定死路一條，沒有之二……。

假如，自認(rèn)為，擁有一定量的銷售“超能體”，那么，倒不如，考慮一下“股份制”創(chuàng)業(yè)模式設(shè)計(jì)，即，合伙創(chuàng)業(yè)，進(jìn)行資源共享，價(jià)值分配。也就是說，自身不具備的薄弱環(huán)節(jié)，完全可以取別人的長項(xiàng)，發(fā)揮個(gè)人“超能體”，進(jìn)行“強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合”，創(chuàng)業(yè)設(shè)計(jì)，互相彌補(bǔ)，互相取值，這樣的創(chuàng)業(yè)構(gòu)思，也符合當(dāng)下時(shí)期市場經(jīng)濟(jì)特性，發(fā)揮無比強(qiáng)悍的“團(tuán)隊(duì)”合作精神，增強(qiáng)創(chuàng)業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力，何樂而不為呢！