傳統(tǒng)思維和慣性思維導(dǎo)致的

針對題主說的當年沃爾瑪麥當勞等外企進中國的時候為什么不買房子而是租？的問題，還是他們管理層自己的認知和思維導(dǎo)致他們錯失良機。

傳統(tǒng)思維

在外資這些企業(yè)來到中國的時候，他們還是按照自己的在的傳統(tǒng)模式進行推廣，所以他們會選擇租賃房產(chǎn)使用。這也是很多企業(yè)通用的模式，因為租賃一來成本便宜，二來就是租賃如果地方不合適，還可以及時換地方。這樣整個店鋪的運營成本和房租成本都是可控和靈活的。

慣性思維

外資零售企業(yè)，對于在國外的投資，肯定都是按照以往自己成熟的模式進行推廣。所以在我們國內(nèi)也是同樣的模式。也就不足為奇，加上很多加盟企業(yè)扣除高額的加盟成本之后，也沒有更多的錢去投資固定資產(chǎn)。這也是他們失誤的地方，他們沒看到中國市場經(jīng)濟以外，房地產(chǎn)市場的蓬勃發(fā)展。

最后總結(jié)：

這也不足為奇，因為他們也不是什么錢都能賺到，拿得住的。所以詳細麥當勞、肯德基、必勝、沃爾瑪、家樂福這些企業(yè)，也不會因為沒有買房產(chǎn)而后悔。這不是它們營業(yè)利潤的范疇和業(yè)務(wù)模式。