如果有這樣的企業(yè)家，其這種行為值得肯定。但我不贊成企業(yè)家分潤給全部員工，盡管我也是員工，跟方孔兄也沒仇。

一、利潤每年是不固定的，可能增長，可能下降，可能虧損

雖然把利潤的1/3分給員工是固定比例，但由于利潤是不固定的，可能增長，可能下降，也可能虧損，員工每年得到的金額是不固定，或者不是增長的，或者沒有。

這種情況下，尤其員工覺得公司的營收很好，但企業(yè)有利潤沒增長或下降，甚至虧損的情況下，員工是不會理解的，甚至是人為公司為了少分利潤而將利潤進(jìn)行了調(diào)節(jié)。其實，這對于企業(yè)來講是正常的。

員工不理解，或這個1/3沒科學(xué)規(guī)劃好，就會有負(fù)面情緒，嚴(yán)重甚至影響公司發(fā)展，與企業(yè)家的原始想法背道而馳。

二、人的欲望是無窮的，員工也是

最典型的例子，就是“升米恩，斗米仇”。當(dāng)然，估計少部分員工可能會這樣。另外，還有個“患寡而患不均”的想法。不多說，噴的時候不要帶家人。

三、分潤需要股東會決議

企業(yè)家或股東是注重投資回報率的。分潤是應(yīng)當(dāng)分給股東的利潤，分給了員工，如果有其他股東，建議這個企業(yè)家召開股東會進(jìn)行決議。而不是一拍腦袋定了個1/3或其他比例，不考慮其他的股東的想法。

即使股東會同意，也要考慮企業(yè)的未來發(fā)展，決定是否分潤以及分潤的比例。

四、股權(quán)激勵實際上就是分潤的一種方式

股權(quán)激勵中，給員工的干股（只享有分紅權(quán)，沒有投票權(quán)、增值權(quán)和處置權(quán)），即是分潤的一種形式。但是股權(quán)激勵的對象大多是公司的管理層或關(guān)鍵崗位、核心人員，而非全部員工。

都有，相當(dāng)于都沒有。所以，即使分潤也不能對全體員工。

企業(yè)家應(yīng)當(dāng)保證員工的正當(dāng)權(quán)益

企業(yè)家不應(yīng)分潤而減少對員工的正當(dāng)權(quán)益。

制定科學(xué)合理的工資和獎金分配制度，工資該發(fā)的發(fā)，福利該有的有，社保和公積金該交的交，合理保證員工的正當(dāng)權(quán)益。如果企業(yè)家做到這個，個人認(rèn)為企業(yè)家就了不起了。

如果還有獎金，還能分潤，那就更讓人遐想了.....