加強管理

管理是一個公司發展運營的核心，只有合理有效的管理，才有可能讓公司良好的運作。

企業要強化成本核算，在產、供、銷、財務等各個環節都要加強管理，包括加強供應管理控制材料成本，加強物資管理合理儲存使用物資，強化營銷管理降低銷售成本，還加強資金管理，控制支出節約費用。

改進技術

通過引進先進的技術設備和技術改革，節能降耗，從根本上減少原材料的消耗，提高工作效率，從而在實現產品質量目標的同時，還可以達到成本控制。

優化人力

企業用人要把合適的人安排在合適的崗位，才能達到效率最大化。實行優勝劣汰，做到“能者上、庸者讓、差者下”，充分調動員工的工作積極性，提高勞動生產率，增強企業效益。

4.優化產品

企業產品結構合理，就可以加速產品銷售，實行多元化經營，提高市場的相對占有率，從而達到降低成本。同時還需要不斷創新優化產品結構，滿足不同層次消費者的需要，占據穩定的市場，加快資金周轉。