因為能力強分很多方面，業務能力強不代表管理能力強，管理能力強不代表領導能力強。很多業務能力很強的人，做事情非常好，游刃有余，面面俱到，但可能一輩子都沒走上領導崗位，可這并不妨礙他有高額的收入和受人尊敬的地位。業務能力和管理能力其實本身就不是一回事。
業務能力強的人很多只精通在業務上
“能力強”這三個字實在包含太多方面的內容，正常情況下，在工作中我們說的能力強往往針對的是一個人的業務能力，比如設計人員的設計水平，互聯網技術人員掌握代碼的能力，銷售人員的銷售技巧等。但這些業務能力的出眾，其實與領導能力沒什么關系，一個人的業務能力很強，不代表他能夠帶領一群人取得很好的成績，更不代表他能夠管理好一個團隊。
其實“管理學”是一門單獨的學問，而大部分從基層業務做起的人員，并沒有系統的學習過管理學，即便后來走上了領導崗位，也是一邊摸索一遍開展工作的，悟性高的人的確可以依靠自己找到對的方法最終成為一個出色的領導。但有很多業務能力出色的人，在走上管理崗位后并不能取得滿意的成績。
決定一個人能否成為一個出色的領導者的因素太多太多
首先一個出色的領導者，要有足夠大的視野，就這一個潛質很多人就不具備。在你還是一個一線的普通員工時，是否懂得站在更高的角度看待問題，站在更宏觀的層面思考問題，明白任何事都不僅僅是起因經過結果那么簡單。
第二，就是是否有容人之心，雖然說任何人都是自私的，也是不希望被別人挑戰的，但容人之心這回事其實也真的很重要，因為作為一個領導者，你領到的員工可能性格不一，脾氣不同，那么能否知人善任，容下不同的聲音，甚至能夠接受別人對你的挑戰就變得非常重要了。
第三，是否有很強的邏輯性和足夠理性的思考習慣，作為一個領導者，如果你是個人云亦云的人之后必然會受到很大的挑戰，獨立的判斷能力，強大的邏輯思維能力以及在任何情況下都能夠理性的判斷事務成了很關鍵的品質。
第四，領導領導，是否明白在什么情況下該做出什么樣的事，有的業務很強的人走上領導崗位，就習慣事無巨細，事必躬親，員工根本無法按照自己的方法開展工作，什么事都要插手，最終員工全部丟失自我。這樣的領導最終往往是又累又得不到好結果。什么時候該去帶頭沖鋒，什么時候該在后面統籌全局，作為一個領導最關鍵的是要懂得審時度勢。
如果連以上四點都做不到，那么很可能注定無法成為一個領導者，除此以外，超強的溝通能力，情商和逆商往往也是領導崗位需要具備的素質。
能否成為領導者不是職場中最重要的事，知道自己擅長什么想要什么才最重要
其實每個人生來都不一樣，各自具備的特點和素質應該在成長的過程中會體現的淋漓盡致，一個出色的人最應該具備的其實是自我認知能力。自己到底是個什么樣的人，適合什么樣的崗位，未來能夠做成什么事，有一個良好的判斷，做出一個正確的選擇，才能在人生的道路上一往無前。
不要過分的去追逐一些別人認為好但自己不想要的東西，因為每個人只有這一輩子，很多人也許是別人羨慕的對象，但等到他晚年你再問他，他的人生里卻充滿了遺憾。
雖然說，任何人的人生里都無法避免遺憾，但選擇自己認為最值得的，遺憾最少的路去走才是最重要的，至于什么領導不領導的，當你離開那個位置時就會明白，一切的虛名和恭維都不是屬于你的，只是屬于那個位置的罷了。