人到中年，在BAT工作幾年以后，頂著大廠光環(huán)，不時(shí)也會(huì)接到獵頭電話(huà)，或者幾經(jīng)被介紹，收到創(chuàng)業(yè)小公司做CTO的offer，心里誠(chéng)惶誠(chéng)恐。一方面確實(shí)目前的工作進(jìn)入了一種緩慢重復(fù)的節(jié)奏，很想去外面看看，另一方面也同時(shí)在擔(dān)心自己能不能適應(yīng)要求all in的創(chuàng)業(yè)大環(huán)境。

在這里，把我自己在創(chuàng)業(yè)公司所經(jīng)歷的曲折和走過(guò)的彎路，和大家分享一下。在決定去創(chuàng)業(yè)公司之前，請(qǐng)一定要提前調(diào)整好以下幾個(gè)思維認(rèn)知：

1、關(guān)注創(chuàng)始人基因和格局

這聽(tīng)起來(lái)是一句廢話(huà)。但是對(duì)于技術(shù)人來(lái)說(shuō)，選擇創(chuàng)業(yè)公司都會(huì)首先去關(guān)注創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、會(huì)關(guān)注行業(yè)、會(huì)關(guān)注技術(shù)、會(huì)關(guān)注工程師文化、會(huì)關(guān)注自我實(shí)現(xiàn)等等。但常常忽略掉創(chuàng)始人的基因和格局，而這通常決定了以后的創(chuàng)業(yè)道路是hard模式還是地獄模式（不好意思，創(chuàng)業(yè)沒(méi)有easy模式）。

我曾經(jīng)的一任老板就是資源型的創(chuàng)始人，他對(duì)于CTO的期望就在于滿(mǎn)足需求上線，在被告知研發(fā)難度以后，張口第一句話(huà)永遠(yuǎn)都是“為什么BAT可以？”“為什么京東可以？”；或者當(dāng)需要向老板爭(zhēng)取資源和開(kāi)發(fā)時(shí)間進(jìn)行優(yōu)化及開(kāi)發(fā)一些非功能性需求時(shí)，溝通成本就會(huì)無(wú)限提高。產(chǎn)品做出來(lái)之前你很重要，后期依靠運(yùn)營(yíng)和銷(xiāo)售進(jìn)入市場(chǎng)時(shí)，技術(shù)的作用就是確保不出問(wèn)題，平時(shí)看不到價(jià)值，發(fā)現(xiàn)的時(shí)候就是宕機(jī)或者出問(wèn)題的時(shí)候，好像每次贏得利潤(rùn)都是商務(wù)和運(yùn)營(yíng)的努力的結(jié)果。正如馮大輝所說(shuō)的：“技術(shù)在短期內(nèi)總會(huì)被高估，但長(zhǎng)期內(nèi)，總會(huì)被低估。”

也許你足夠幸運(yùn)碰到的老板懂技術(shù)，但是在創(chuàng)業(yè)的不同階段，公司和老板對(duì)CTO的要求也是不同的。在創(chuàng)業(yè)公司前期，老板最關(guān)注的是如何用最短的時(shí)間，最低的成本，找到最合適的人。而所謂的“最合適”，就是現(xiàn)階段還不需要一個(gè)太牛的高手來(lái)帶隊(duì)，給你一個(gè)空頭支票－股權(quán)（通常少于5%），再給一個(gè)O的名頭。之后業(yè)務(wù)壯大以后，再卸磨殺驢找真正的大神，這很有可能是在一部分創(chuàng)始人心里早就盤(pán)算好了的。技術(shù)人一心研究專(zhuān)業(yè)，心思相對(duì)單純，所以一定要去關(guān)注創(chuàng)始人的基因和格局。

2、創(chuàng)業(yè)公司CTO是對(duì)人性和心力的考驗(yàn)

通常在大公司的時(shí)候，做好自己的技術(shù)領(lǐng)域就可以了，但到了小公司，能力要求掌握的越多越好，如果一無(wú)所知，木桶原理的短板會(huì)讓自己和公司都很被動(dòng)。我們常常說(shuō)，創(chuàng)業(yè)公司的CTO，更大多數(shù)可能是頂著CTO的名頭干著技術(shù)組長(zhǎng)兼打雜的事情，包括但不限于寫(xiě)代碼，救火、招聘，裁員，拉網(wǎng)線，查機(jī)房，裝系統(tǒng)，重裝系統(tǒng)，討論方案，推翻方案，談合同，簽合同，哄手下，罵手下，被老板哄，挨老板罵，確定進(jìn)度，拖延進(jìn)度，重新定進(jìn)度，取悅老板，揣摩老板，寫(xiě)畫(huà)餅郵件，寫(xiě)辭職郵件（？）等工作。

團(tuán)隊(duì)沒(méi)有人能做的事情，就要自己去找資源來(lái)解決。對(duì)CTO的溝通能力的要求是很高的，同時(shí)說(shuō)服老板、下屬，甚至投資人，包括從技術(shù)的角度研判和糾正公司在戰(zhàn)略方向上的偏差，會(huì)占用遠(yuǎn)遠(yuǎn)多余技術(shù)投入的時(shí)間。從技術(shù)的角度總結(jié)，就是要學(xué)會(huì)在保證業(yè)務(wù)連續(xù)性的前提下，用有限的資源完成不斷變化的需求。這其中，核心的職責(zé)包括：