我感覺(jué)這種事情得結(jié)合實(shí)際情況來(lái)看，迫不得已的我們得包容；作威作福的我們得忍著；實(shí)在忍不了了想怎么辦就怎么辦。
這里我們把曾經(jīng)是同事后來(lái)提拔做了領(lǐng)導(dǎo)的人，叫做A吧（方便稱呼）
在職場(chǎng)上分析問(wèn)題最重要的一點(diǎn)就是換位思考，只有思考到對(duì)方的難處與利益，任何事情基本上都很好解決。A這種人，走上領(lǐng)導(dǎo)崗位之后，他自己也很難拿捏自己的身份定位，以前都是在一個(gè)鍋里吃飯的同事，都是在一個(gè)戰(zhàn)壕里摸爬滾打的戰(zhàn)友，隨著身份的轉(zhuǎn)變，在如同以前一樣和大家混在一起，雖然能夠感到親切，但是從工作角度而言完全無(wú)法發(fā)揮自己的職能優(yōu)勢(shì)，時(shí)間久了會(huì)被下屬員工反控。而如果板著臉一是一、二是二以領(lǐng)導(dǎo)的姿態(tài)管理老同事，未免會(huì)落得別人背后說(shuō)閑話。而A現(xiàn)階段真的變成了第二種情況，大家對(duì)于他這種做法也不是很認(rèn)可。
一是以誠(chéng)相待：
假如部門領(lǐng)導(dǎo)不是A是一個(gè)空降的領(lǐng)導(dǎo)，那么這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)一是一、二是二，我們僅僅會(huì)對(duì)他的工作方式不近人情而感到難受，但并非會(huì)對(duì)他的人品有所懷疑。而換成了A我們就帶上了人品的眼鏡去衡量一個(gè)人，說(shuō)起來(lái)還不是我們的看法發(fā)生了偏差，用一個(gè)固化的思維去看待了這個(gè)問(wèn)題，A的職位發(fā)生了轉(zhuǎn)變，A的工作方法也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，然而我們這些普通職工的思想?yún)s沒(méi)有發(fā)生轉(zhuǎn)變，這可能就是人家能夠當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)，而我們還是員工的根本原因吧，我們不能做到因勢(shì)而動(dòng)，應(yīng)勢(shì)而為。所以，我們應(yīng)該主動(dòng)的轉(zhuǎn)變自身思想狀態(tài)，不僅從職位上把A當(dāng)成領(lǐng)導(dǎo)，更應(yīng)該從心理把人家看成領(lǐng)導(dǎo)。這其中的確存在對(duì)比心理和落差心理，而只有克服了這些心理我們才能再下一次選拔任用上讓自己脫穎而出，不然只會(huì)因?yàn)檫@個(gè)心結(jié)而郁郁不得志。
二是分時(shí)而待：
我感覺(jué)對(duì)待一個(gè)人，應(yīng)該分時(shí)間段來(lái)判斷具體方法，八小時(shí)之內(nèi)A就是我們的領(lǐng)導(dǎo)，他說(shuō)往東，我們不能往西，無(wú)論從任何角度，違背領(lǐng)導(dǎo)意愿做出來(lái)的事即便是對(duì)的，也是錯(cuò)的，畢竟干活不由東，累死也無(wú)功。所以，在工作時(shí)間內(nèi)，A端著當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，我們就得低著當(dāng)員工。而八小時(shí)以外，以前是同事，以前是戰(zhàn)友，該敘舊敘舊，該聚餐聚餐，別把工作帶到生活中去，也別把工作和生活脫節(jié)。以前是老弟現(xiàn)在還是老弟，以前是大哥現(xiàn)在還是大哥，只要我們能夠表現(xiàn)出這個(gè)分時(shí)而待的做法，A一定會(huì)真誠(chéng)相待，有所觸動(dòng)。
三是正確對(duì)待：
中國(guó)人一直都喜歡先禮后兵，完成以上兩個(gè)步驟，我們的禮數(shù)已經(jīng)做完了，無(wú)論從一個(gè)職工的角度還是從一個(gè)老同事的角度，該做的事情，該承擔(dān)的義務(wù)都已經(jīng)清清楚楚了，而接下來(lái)的事情就是A的事情了。如果他能夠從我們的變化中找到自己的定位，也能及時(shí)改變方式方法，我們還是可以一起玩耍的好朋友。如果依舊打著官腔充大頭蒜，那么我們也不能沒(méi)有底線的熱臉貼冷屁股。公對(duì)公、事對(duì)事，做好自己的本職工作，完成好交辦的各項(xiàng)任務(wù)，任務(wù)不均衡，工作不平衡，該提意見(jiàn)就提意見(jiàn)，A是領(lǐng)導(dǎo)，但在某種層面他依舊是員工，只要做到有理有據(jù)，該正面剛就正面剛，不用畏首畏尾。