員工工作能力比領導強，當不上領導，這在當下很多企業(yè)都是普遍存在的一個現象，領導之所以能當上領導，有的時候跟工作能力其實沒有什么關系。
在很多企業(yè)中，我們判斷一個人的前途是不是很光明，喜歡用“背景”二字，如果這個人在目前工作的環(huán)境中有一定的背景支持，那么毋庸置疑，將來一定能夠被提拔升遷；如果你是一個光桿司令，那么即便你工作能力再強，可能熬個十年八年，你依然是一個小員工。
我身邊有這么一個例子，我的一個好朋友在國企里面工作了快六年了，依然是一個普通的小科員，大家可能覺得職位低，所以說工作就比較輕松了，如果這樣想的話，大家完全錯了，他所在的科室里面有六個人，然而真正干活工作的只有他和另外一個基層員工，也就是說他們兩個人養(yǎng)活了這個科室里面的六個人，也可以理解為兩個人干了六個人的活兒，那么這樣的工作量可想而知，當然確實他每天晚上都在加班。
我們經常聊天的時候開玩笑說你都干了六年了，怎么還是一個小科員，什么時候被提拔，他自己心里也是清楚的，在這個環(huán)境中他沒有任何可以依靠的背景，所以說被提拔是一件非常艱難的事情，也可以說是根本不可能的事情，所以想要加薪只能憑借工齡工資往上慢慢加，如果想要當上領導實現大幅度的加薪，那是難上加難，對于一般人來說想都不要想。
也有人會說當領導不需要工作能力，其實當領導更多的不就是協(xié)調和統(tǒng)籌的能力嘛，這其實也算是一種工作能力，能不能當領導其實跟這些都沒有關系，現實一點兒講還是得靠背景。
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