銀行強(qiáng)制員工貸款，不僅有讓員工體驗(yàn)新產(chǎn)品的目的，也有為了完成考核任務(wù)的需要。
從實(shí)際情況觀察，很多銀行要求員工貸款，一般都是網(wǎng)絡(luò)版消費(fèi)貸，具有門檻低，短期小額的特點(diǎn)。但是，往往因?yàn)楫a(chǎn)品屬于新開發(fā)產(chǎn)品，且主要通過互聯(lián)網(wǎng)（網(wǎng)上銀行），或移動(dòng)終端（手機(jī)銀行）銷售，所以有時(shí)就是內(nèi)部員工也不知道，或者說了解不夠細(xì)致，這對(duì)于產(chǎn)品營(yíng)銷宣傳是不利的。因此，通過員工貸款體驗(yàn)，就可以加深對(duì)產(chǎn)品的了解，以更好的向客戶宣傳。
從完成指標(biāo)任務(wù)上講，就有兩層意思:
我們知道，一家商業(yè)銀行要推出一款新的金融產(chǎn)品，也不是想推就推那么隨便的，而是需要向監(jiān)管機(jī)構(gòu)履行一定報(bào)備手續(xù)的，相當(dāng)于“準(zhǔn)生證”，才能上架銷售。當(dāng)然就會(huì)涉及到產(chǎn)品后期的監(jiān)管指標(biāo)考核，比如是否能夠達(dá)到報(bào)備時(shí)所描述的效果，以及風(fēng)控水平等。假如實(shí)施效果與預(yù)期差距太大，就有可能被監(jiān)管亮黃牌或直接紅牌下架，這就廢了。消費(fèi)貸也同樣如此，長(zhǎng)期發(fā)放規(guī)模上不去，怎么辦？號(hào)召員工貸款，也許可以暫解燃眉之急。
另一層意思，就是有利于同業(yè)“曬指標(biāo)”比拼。作為一款消費(fèi)貸產(chǎn)品，它絕不可能是任何一家獨(dú)家經(jīng)營(yíng)，而是眾多銀行都在搞，且同質(zhì)化比較嚴(yán)重，競(jìng)爭(zhēng)也比較激烈。在此情況下，如果放貸規(guī)模上不去，或者參與用戶寥寥可數(shù)，市場(chǎng)占比不高，是不是很尷尬呢？特別是一些國(guó)有大行或全國(guó)性股份制銀行，產(chǎn)品造勢(shì)時(shí)吹的天花亂墜，結(jié)果無人問津，這臉放哪兒？相反，如果規(guī)模上了，市場(chǎng)占比靠前，人氣旺了，產(chǎn)品的名氣就有了，從而形成良性循環(huán)，業(yè)務(wù)就會(huì)逐漸做大做強(qiáng)。