新冠病毒疫情對(duì)全球經(jīng)濟(jì)的沖擊確實(shí)非常大，雖然我國(guó)疫情控制比較成功，但是國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)也受到一定影響。

根據(jù)國(guó)家統(tǒng)計(jì)局公布的數(shù)據(jù)，三季度我國(guó)進(jìn)出口情況同比出現(xiàn)正增長(zhǎng)，但是很顯然出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)發(fā)生了變化，和疫情相關(guān)的物資出口量增加了，傳統(tǒng)工業(yè)產(chǎn)品出口減少了，對(duì)于傳統(tǒng)出口企業(yè)來(lái)說(shuō)外銷受阻，內(nèi)銷需求不旺盛，隨著豬肉和農(nóng)產(chǎn)品價(jià)格上漲，新一輪物價(jià)上漲正在醞釀之中，這種情況應(yīng)該怎么辦呢？

第一，要想辦法活下來(lái)。雖然新冠病毒是一個(gè)突發(fā)事件，但是經(jīng)濟(jì)周期是一個(gè)基本規(guī)律。即便沒(méi)有疫情的情況下，企業(yè)也難免會(huì)遇到困難的時(shí)候，這種情況下，企業(yè)最關(guān)鍵的是要想辦法活下來(lái)，而活下來(lái)就是要想辦法壓縮成本，減少不必要的開支，更不能盲目擴(kuò)張，造成產(chǎn)品積壓。既然外銷困難，內(nèi)需又不旺盛，這種情況下要想辦法盡快處理存貨，手里要預(yù)留一定量的現(xiàn)金流，避免出現(xiàn)資金枯竭，很多企業(yè)破產(chǎn)，往往是由于現(xiàn)金流中斷造成的。

第二，要尋找新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。新冠病毒疫情對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響可能不是一兩年的問(wèn)題，有可能會(huì)持續(xù)三年以上，因此靠休克療法也不是好辦法，最好的方法是尋找新的收入增長(zhǎng)點(diǎn)，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)就是探索轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)，對(duì)個(gè)人來(lái)說(shuō)就是尋找其他就業(yè)的可能。我國(guó)三季度經(jīng)濟(jì)同比增長(zhǎng)4.9%，全年經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)可能接近2%，這說(shuō)明我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍然是持續(xù)向好的，對(duì)企業(yè)或個(gè)人來(lái)說(shuō)都是一個(gè)好消息，說(shuō)明大家仍然有發(fā)展的機(jī)會(huì)，這在全球主要經(jīng)濟(jì)體中是非常罕見的，我們應(yīng)該為此感到慶幸。

第三，要布局疫情后的經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇。新冠病毒疫情不可能一直持續(xù)下去，無(wú)論是3年5年還是10年8年，國(guó)際社會(huì)總要想辦法解決，全球經(jīng)濟(jì)早晚也會(huì)再次復(fù)蘇，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，不能只看到眼前的困難和危機(jī)，還要看到疫情結(jié)束后，全球經(jīng)濟(jì)恢復(fù)時(shí)高速發(fā)展的機(jī)會(huì)。雖然新冠病毒疫情在我國(guó)出現(xiàn)的比較早，但是我們對(duì)抗疫情的方法也是最成功的，這為我們今后經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)，有眼光的企業(yè)家就要布局未來(lái)的發(fā)展，尤其是國(guó)外一些企業(yè)因?yàn)橐咔榻?jīng)營(yíng)困難或破產(chǎn)之后，這會(huì)給我們提供廉價(jià)的資產(chǎn)和人才，也能夠給我們創(chuàng)造疫情后經(jīng)濟(jì)的發(fā)展空間，對(duì)于國(guó)內(nèi)一些資金充裕的優(yōu)質(zhì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在就要密切關(guān)注疫情期間國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化，布局未來(lái)國(guó)際市場(chǎng)的發(fā)展。

總之，任何情況下困難和機(jī)遇都是同時(shí)存在的，現(xiàn)在外銷受阻內(nèi)需不振雖然看起來(lái)非常困難，但是未來(lái)的機(jī)會(huì)也因此而誕生了。