五力分析模型是邁克爾·波特(MichaelPorter)于80年代初提出，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定產(chǎn)生全球性的深遠(yuǎn)影響。用于競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析，可以有效的分析客戶的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。五力分別是：供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力、購(gòu)買(mǎi)者的討價(jià)還價(jià)能力、潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力、替代品的替代能力、行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力。五種力量的不同組合變化最終影響行業(yè)利潤(rùn)潛力變化。對(duì)于銀行業(yè)的的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境及競(jìng)爭(zhēng)策略：1。銀行業(yè)成為賣(mài)方市場(chǎng)，沒(méi)有討價(jià)還價(jià)能力2。銀行業(yè)成為賣(mài)方市場(chǎng)后，資金持有人具有一票否決性的討價(jià)還價(jià)能力3。銀行業(yè)在目前蕭條時(shí)期，典當(dāng)，融資等潛在競(jìng)爭(zhēng)者進(jìn)入的能力大大增強(qiáng)4。銀行業(yè)替代品的替代能力除了按揭，會(huì)員卡費(fèi)等以外，基本為零5。銀行行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)者現(xiàn)在的競(jìng)爭(zhēng)能力除非走向國(guó)際化，類似花旗，道勝等銀行的競(jìng)爭(zhēng)能力根本無(wú)法達(dá)到！！

光大銀行簡(jiǎn)介：
中國(guó)光大銀行成立于1992年8月，是中國(guó)光大集團(tuán)下屬子公司之一，是直屬國(guó)務(wù)院的部級(jí)公司，是中國(guó)改革開(kāi)放的產(chǎn)物?？偛吭O(shè)在北京，是經(jīng)國(guó)務(wù)院批復(fù)并經(jīng)中國(guó)人民銀行批準(zhǔn)設(shè)立的金融企業(yè)，為客戶提供全面的商業(yè)銀行產(chǎn)品與服務(wù)。