不知道你成立這樣的基金的初衷是為了牟利還是為了公益。

如果是公益，我為你點(diǎn)贊。

如果是牟利，那么我個(gè)人認(rèn)為成功率不高。

曾有報(bào)道，在中國的創(chuàng)業(yè)成功率不到1%，就算是二次創(chuàng)業(yè)有了經(jīng)驗(yàn)，成功率要高一些，那也不會(huì)高很多。

雖然有很多二次創(chuàng)業(yè)的大佬成功案例，比如史玉柱的浮沉，做軟件從幾千萬利潤到負(fù)債幾個(gè)億，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)再出發(fā)，成功二次創(chuàng)業(yè)，身價(jià)數(shù)百億。

但是更多的還是創(chuàng)業(yè)市場的“錚錚骸骨”。

我認(rèn)為很多人創(chuàng)業(yè)失敗除了項(xiàng)目本身的因素外，還有很大的因素就是這個(gè)人本身。人的本性是很難改變的，如果第一次創(chuàng)業(yè)失敗是因?yàn)槿诵裕敲吹诙我埠茈y逃脫同樣的宿命。加上現(xiàn)在的創(chuàng)業(yè)環(huán)境本身就有很大的挑戰(zhàn)性，人的作用非常重要。

再說項(xiàng)目的因素，如果創(chuàng)業(yè)失敗不是因?yàn)槿?，而是因?yàn)轫?xiàng)目，那么又何必只針對(duì)創(chuàng)業(yè)失敗者呢？只要是好的項(xiàng)目，好的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，就可以考慮。

與其把基理財(cái)序資目標(biāo)定位為創(chuàng)業(yè)失敗者，不如定位到你熟悉的行業(yè)或者是某些特殊群體，比如殘疾人等

所以，我個(gè)人認(rèn)為這樣的基金可行性較低。