怎樣才算是創(chuàng)業(yè)的好主意？嘗試回答。近期，受風(fēng)波的影響，很多人都在討論創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的問(wèn)題，怎樣去做，做什么，主意很多。我認(rèn)為一個(gè)好主意，要具備以下三點(diǎn)。

輕投入

對(duì)于那些落后領(lǐng)域的項(xiàng)目，面臨改造或者將要淘汰的，即使目前有著很好的發(fā)展和資源，也不建議去做。因?yàn)闀r(shí)下的經(jīng)濟(jì)形態(tài)，是資本為主的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，資本是不會(huì)給你留下那么大的發(fā)展空間的。比如紅木家具，賺不賺錢？非常賺錢！但這里壓資金非常厲害，在資本聚集的領(lǐng)域，作為創(chuàng)業(yè)者要盡力避開。尤其是創(chuàng)業(yè)失敗者，原則上不踏入投錢的領(lǐng)域。如果參與進(jìn)來(lái)，單單一個(gè)貨物就讓你難以生存，這就是風(fēng)險(xiǎn)。而這次風(fēng)波，更是驗(yàn)證了現(xiàn)金流對(duì)于企業(yè)的重大作用。

能復(fù)制有壁壘

這也是做項(xiàng)目的重點(diǎn)指標(biāo)，對(duì)于一個(gè)能夠做起來(lái)的項(xiàng)目，要簡(jiǎn)單好操作，還要有點(diǎn)技術(shù)核心。比如，開一家果蔬超市，就是類似于這樣的項(xiàng)目。在一個(gè)一兩千戶人的小區(qū)，人口居住集中，大都沒有本地資源，開一個(gè)八九十平方的超市，月銷售就很客觀。果蔬超市的壁壘在于一是貨源渠道，二是保水保鮮的技術(shù)掌握。在這個(gè)小區(qū)開成功，可以復(fù)制到被的小區(qū)，這樣你的貨源成本會(huì)更低。

賺快錢大錢

創(chuàng)業(yè)的人大都很著急賺錢，負(fù)債壓得都喘不過(guò)氣來(lái)，甚至早已經(jīng)生活潦倒。所以，創(chuàng)業(yè)的主意要好在能賺快錢上。話說(shuō)回來(lái)，不能因?yàn)橄胭嵖戾X，就快投錢，這是不同的概念，否則偷雞不成蝕把米。一個(gè)好的主意，就是要選好選準(zhǔn)選穩(wěn)，不然沒賺錢先投錢，就不對(duì)了。比如，開發(fā)一款社交APP，大家都可以參與進(jìn)來(lái)，通過(guò)不同的營(yíng)銷方式，各自提成賺錢，有人群就有市場(chǎng)。

人一輩子幾十年，對(duì)于負(fù)債累累的人，有幾百上千萬(wàn)的，最普遍的是幾十萬(wàn)的，那么在選擇項(xiàng)目上的考慮就不一樣。站得高才能看得遠(yuǎn)，有格局有胸懷，這樣才能客觀地看到項(xiàng)目的真實(shí)。能掙大錢的項(xiàng)目，一定是有一個(gè)能掙大錢的團(tuán)隊(duì)和掙大錢的人匹配起來(lái)的。

總之，如果具備了以上三點(diǎn)，就是創(chuàng)業(yè)的好主意，輕投入，能復(fù)制有壁壘，賺快錢賺大錢。也許不一定能找到全都符合的項(xiàng)目，但只要一直盡力去做，去選，這樣下來(lái)就容易取得創(chuàng)業(yè)成功。