疫情環(huán)境下，內(nèi)需能否拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)增長？答案顯然是不能。內(nèi)需目前盡管占國內(nèi)經(jīng)濟(jì)三駕馬車“投資，消費(fèi)和外貿(mào)”的58%，但是事實(shí)上，內(nèi)需受到外貿(mào)需求的影響非常大，其中，不是經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)“占比”的問題，而是財(cái)富來源和百姓收入增長的問題。道理非常簡單，內(nèi)需，如果沒有賺取外貿(mào)的錢，也就是賺世界的錢，那么，僅僅國內(nèi)部分，其“收入增長”是非常不穩(wěn)定和非常難增長的。

從一個(gè)國家的外貿(mào)來看，本質(zhì)就是賺取別國的貿(mào)易順差，并且在這個(gè)“順差”的同時(shí)，產(chǎn)業(yè)鏈跟隨逐步的成長和進(jìn)步。以蘋果手機(jī)為例，蘋果手機(jī)每年經(jīng)由富士康等代工廠出口的金額規(guī)模在1000億美元以上，從而為國內(nèi)包括富士康在內(nèi)創(chuàng)造了120萬以上的就業(yè)崗位。而從富士康輻射到上下游的就業(yè)人口，起碼在幾倍以上。

我們假設(shè)一下，如果，失去了蘋果的訂單，丟失的僅僅是“富士康”帶來的120萬左右的就業(yè)崗位嗎？如果從蘋果手機(jī)占比全球手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值的30-50%來看，丟人蘋果產(chǎn)業(yè)鏈價(jià)值就等于丟失了世界手機(jī)30-50%的價(jià)值，那么，賴以生存的富士康們，他們對上下游的影響又如何消化？

更不要說蘋果每年的新產(chǎn)品和新技術(shù)的更新，帶來我國制造業(yè)和產(chǎn)業(yè)鏈的同步升級帶來的產(chǎn)業(yè)鏈投資和擴(kuò)大再生產(chǎn)的投資規(guī)模的損失。

再回頭來看，假設(shè)，圍繞著蘋果手機(jī)產(chǎn)業(yè)鏈，富士康大約120萬的就業(yè)崗位，而上下游應(yīng)該比這個(gè)規(guī)模更大，以一倍計(jì)算就是同步丟失240萬崗位，以五倍十倍計(jì)算就是600-1200萬。而我國一年新增就業(yè)崗位也就1200萬。那么，以什么替代這個(gè)就業(yè)崗位的缺口？

再以丟人的就業(yè)崗位來看，這些丟人工作崗位的人員，顯然就失去了收入機(jī)會(huì)——收入中，如果以最擅長和熟練工作來看，獲得收入，比轉(zhuǎn)移或者不熟練崗位的收入顯然會(huì)更容易獲得。

而如果從地區(qū)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)來看，則問題更大，以我國出口外貿(mào)型經(jīng)濟(jì)來看，廣東，蘇州杭州，上海，相對來說，外貿(mào)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)占比比較大。而這些地區(qū)，恰恰是我國經(jīng)濟(jì)活力和經(jīng)濟(jì)增長貢獻(xiàn)最大的地區(qū)，而這些地區(qū)如果失去增長，很難想象其他地區(qū)能夠替代其增長貢獻(xiàn)。

再從歷史角度來看，非典，08年次貸危機(jī)，以及亞洲金融危機(jī)，再到此次國際疫情，一旦外部需求停滯，造成的影響，不僅僅是外貿(mào)型經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)部分，往往反而也體現(xiàn)在諸如內(nèi)需的典型，比如房地產(chǎn)經(jīng)濟(jì)，比如內(nèi)地基建投資，為什么會(huì)這樣？因?yàn)橐粋€(gè)國家的貨幣，和流入的外匯有些很大的關(guān)系:流入外匯，則央行需要流出同等的人民幣換匯，從而放出流動(dòng)性。反之，當(dāng)外匯因?yàn)橘Q(mào)易減少時(shí)，美元流出，則央行需要回收人民幣對換美元給流出的外匯，從而減小了國內(nèi)的人民幣流動(dòng)性。

因此，從各方面來看，外貿(mào)經(jīng)濟(jì)的停滯，對經(jīng)濟(jì)永遠(yuǎn)的影響，不僅僅在就業(yè)崗位的影響，也在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)保持世界同步或者領(lǐng)先的增長和帶來的投資，更是在人民幣流動(dòng)性上影響著內(nèi)需的增長質(zhì)量和速度。