小米手機做得好，帶動了小米網的銷售，小米網做起來以后，又銷售了更多的手機給用戶，然后在小米手機里預置了小米商城APP又再次拉動了銷售，簡單講就是爆品推動平臺，平臺又推動爆品，是一種良性互動的模式。接著小米更大的戰(zhàn)略突破是做了小米之家。小米之家是具備電商效率的線下零售店，每平方米的坪效是27萬人民幣，目前排在世界第二。雷軍認為小米之家是小米在過去幾年巨大的創(chuàng)新。所以小米一直在做生態(tài)，生態(tài)搭建好之后，用一兩百種產品黏住客戶，總有一款產品能打動人心的。雖然小米的手機不掙錢，但是總有盈利的單品。有一位偉大的哲人說過：“戰(zhàn)術的失敗并不影響戰(zhàn)略的成功”（喜歡我的讀者都知道，這句話其實是我說的），其實小米就是通過便宜的手機作為切入點來搭建生態(tài)的，是一個敲門磚。
林斌是雷軍之后的小米2號員工。當時身為谷歌中國研究院副院長他剛好想出去創(chuàng)業(yè)做在線音樂項目，卻被雷軍描述的小米鐵人三項模式所吸引，從而爽快答應；但聯合創(chuàng)始人的尋找并不都是那么輕松，林斌之后雷軍連續(xù)又聊了十位谷歌工程師，都被拒絕。
社會我雷哥——人帥才華多。曾經有一段時間小米銷量下滑，眾人紛紛唱衰小米，感覺小米不行了，小米的模式出現了問題。但是通過小米的調整又奇跡般的復蘇了，這是全球IT界唯一的銷量下滑，而沒有翻船的公司（前車之鑒諾基亞，HTC，中華酷聯等等）。
羅輯思維就分析了小米，通過羅胖的分析，他非常看好小米的未來。他對雷軍很高的評價：“說道小米公司，我們不得不說到的就是雷軍，如果你覺得創(chuàng)辦小米的雷軍是一個普通的IT老板，我想這樣的理解并不全面，28的我們處于一個什么樣的發(fā)展水平我想估摸著自己的當前狀態(tài)就可以領悟到了，但是28歲的雷軍那會就已經是金山的總經理了，我們再來看看同期的互聯網大牛們都在干什么？馬化騰和丁磊才是剛剛創(chuàng)業(yè)，甚至說是剛剛才上班，百度的李彥宏還在上學，這時候的雷軍已經可以在中關村有著一席之地了。360的周老板也才剛剛畢業(yè)。作為中國互聯網的第一代風險投資家，雷軍是有遠見的，什么大風大浪都是見過的。我想這也就是羅不敢小看雷軍的原因。”
當然，像雷軍和小米這樣大的投資，占據了互聯網的半壁江山，隨便甩給咱們一個公司都能吃上好幾輩，雷軍身價上百億不難理解吧！