發(fā)布時(shí)間:2023-08-18 19:51:53 來源:網(wǎng)絡(luò)投稿
績效差這種事是硬指標(biāo)哦,這不同于一些態(tài)度啊,想法啊等軟性問題,說白了績效差說明的就一個(gè)事,你的工作成績不行,從企業(yè)和你領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā),說明你作為一個(gè)員工性價(jià)比比較低,企業(yè)覺得支付的薪水能效差。面對(duì)這些問題,你一定要提前想好問題出在哪里,如何解決問題,解決問題的時(shí)間周期以及預(yù)期的后效。
領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)榭冃栴}找你談話的根本目的就是提高你的績效
我們必須明白一個(gè)道理,在任何情況下,領(lǐng)導(dǎo)找你談話的動(dòng)機(jī)都是解決問題,只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)不滿意或要改變某些現(xiàn)狀的時(shí)候才會(huì)去找一個(gè)員工談話。而作為一個(gè)員工,可以說績效是你工作中最核心的指標(biāo),這關(guān)系到企業(yè)支付給你的報(bào)酬是否值得,是否有充足回報(bào)的問題。如果這個(gè)問題得不到很好的解決,那么你可能在這家企業(yè)的日子就不長了。
而你領(lǐng)導(dǎo)找你談話的核心目的,就是把你目前不佳的績效提高起來。而步驟無非是幾步,了解你的想法,獲悉你的困難,幫你分析問題,開導(dǎo)你的思想,鼓勵(lì)你提高。那么既然領(lǐng)導(dǎo)的目的是明確的,方法幾乎也是明確的,我們只需要順著這個(gè)思路準(zhǔn)備談話時(shí)的應(yīng)對(duì)方法就可以讓領(lǐng)導(dǎo)滿意。
你首先要自己分析自己績效不佳的核心原因
在領(lǐng)導(dǎo)找你談話之前,你首先要自己分析一下績效不佳的核心原因,到底是出于主觀問題還是客觀問題,如果是主觀問題,到底是自己工作的積極性有問題還是態(tài)度有問題,是否最近的工作狀態(tài)被生活和一些其它的事情所影響了等等。
如果是主觀問題占了主要原因,你必須盡快收拾好自己的心情把工作熱情重新調(diào)動(dòng)起來,在過程中不要回避自身的問題,向領(lǐng)導(dǎo)檢討自身的錯(cuò)誤,并且表達(dá)一下自己未來的決心。而如果是客觀問題為主,比如工作中所需要的配合得不到支持,資源得不到合理的調(diào)動(dòng)或者一些其它需要解決的問題未能解決導(dǎo)致的績效不佳,則應(yīng)該明確向領(lǐng)導(dǎo)提出核心問題,請(qǐng)求領(lǐng)導(dǎo)出面幫忙解決。
主動(dòng)說出解決辦法和承諾解決效果,比讓領(lǐng)導(dǎo)逼著說出來更主動(dòng)
很多人面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的談話,依然以抵觸情緒應(yīng)對(duì),一副老子聽不進(jìn)去的嘴臉面對(duì)領(lǐng)導(dǎo),不檢討自己也不承認(rèn)錯(cuò)誤,認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)拿你沒辦法,其實(shí)這只會(huì)給自己招來更大的麻煩。領(lǐng)導(dǎo)找你談話就是來解決問題的,如果問題得不到解決,那么你這個(gè)人就成了問題,領(lǐng)導(dǎo)就會(huì)想辦法解決你。
所以在面對(duì)因?yàn)榭冃?dǎo)致的談話時(shí),最佳的辦法就是自己主動(dòng)分析工作中存在的問題,注意是分析問題不是找借口東拉西扯逃避責(zé)任,然后主動(dòng)提出解決方案和所需的配合,以及最終給領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)解決這些問題的時(shí)間和預(yù)后效果。這樣這件事就成為了一個(gè)相對(duì)較為完整的且有結(jié)果的事,你的領(lǐng)導(dǎo)即對(duì)你的態(tài)度滿意也對(duì)自己來解決這件事所取得的結(jié)果滿意,即便之后的預(yù)期沒有你承諾的那么好,領(lǐng)導(dǎo)還是會(huì)考慮到你的態(tài)度好在心里給你留有余地。