既然對你工作匯報(bào)不滿意，那么你就要深刻的反思自己工作匯報(bào)的方式和方法到底哪里出了問題，積極的去溝通，有條件的話可以與其他部門的經(jīng)理取取經(jīng)，設(shè)身處地的換到老板的位置思考，調(diào)整工作匯報(bào)的內(nèi)容和結(jié)構(gòu)。
既然領(lǐng)導(dǎo)不止一次表達(dá)了不滿，說明你的工作匯報(bào)存在一直未解決的問題
一般情況下，當(dāng)我們進(jìn)行工作匯報(bào)時(shí)，依據(jù)職位和職能的不同，可能不同的人會(huì)有不同的側(cè)重點(diǎn)，但無論側(cè)重在哪些方面，其實(shí)無非是匯報(bào)結(jié)果，分析原因，提出解決辦法及實(shí)施計(jì)劃和對下一階段的展望與預(yù)期。
那么針對工作匯報(bào)中的每一塊，你要分析你的工作匯報(bào)到底哪里出了問題，既然老板已經(jīng)不止一次對你的工作匯報(bào)表示出了不滿，說明有一些問題反復(fù)出現(xiàn)在了你的工作匯報(bào)方法和體系中，找到這些問題才是解決和優(yōu)化工作匯報(bào)的重中之重。如果你也意識到了這個(gè)問題，但卻依然找不到核心問題出在哪里，找不到突破口，那么可以通過集中途徑嘗試解決。
換位思考
設(shè)身處地的換位到你領(lǐng)導(dǎo)的角度來看待自己的工作匯報(bào)，如果你是你的領(lǐng)導(dǎo)，聽到自己的下屬這樣匯報(bào)工作會(huì)有哪些不滿意，或者讓你的家人朋友站在你領(lǐng)導(dǎo)的位置上幫你模擬思考哪些地方不滿意。當(dāng)你能夠意識到問題了，才能著手去解決問題。
找靠譜的同時(shí)取取經(jīng)
向你的同事取取經(jīng)，在你身邊的同事們，哪些是與你職級相近的，關(guān)系不錯(cuò)的，平時(shí)還算能夠以誠相待的，可以問問他們的工作匯報(bào)是否能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的滿意，如果可以找到相對能夠讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的模板，那么對比一下自然就知道問題在哪里了。
主動(dòng)求變
當(dāng)你既無法通過換位思考解決問題，也找不到靠譜能夠提供幫助的同事時(shí)，這可能是你唯一能依賴的方法，既然現(xiàn)在的工作匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)不滿意，你就完全打破現(xiàn)有模式，以一種全新的匯報(bào)方法來進(jìn)行嘗試，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)一直不滿意你的工作匯報(bào)，八成不是因?yàn)榧?xì)節(jié)，而是因?yàn)榉椒ê蛢?nèi)容，這樣徹底的主動(dòng)求變才最大可能突破現(xiàn)狀。
工作匯報(bào)中那些常見的問題一定要避免
到底工作匯報(bào)中有哪些坑是日常實(shí)踐中我們?nèi)菀撞鹊哪兀?br />簡潔可提煉
工作匯報(bào)是向你的上級做的匯報(bào)，首先要做的就是直抒胸臆，言簡意賅，不要長篇大論東拉西扯，很多人因?yàn)榻Y(jié)果不好上來先給自己找一堆借口和原因，這除了說明你心虛以外說明不了任何問題，所以無論結(jié)果如何，客觀直接的陳述非常重要。
盡量提供可量化的參考標(biāo)準(zhǔn)
那么既然需要客觀直接，那么匯報(bào)中出現(xiàn)的結(jié)果盡量都已量化的標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行，對于某些不能直接量化的結(jié)果，嘗試找到更能直接體現(xiàn)結(jié)果的參考標(biāo)準(zhǔn)來進(jìn)行描述，會(huì)讓你的領(lǐng)導(dǎo)聽完后感覺清晰且深刻。對于量化結(jié)果，最好能夠接入一些對比數(shù)據(jù)來進(jìn)行參考，幫你的領(lǐng)導(dǎo)快速定位結(jié)果。
客觀真實(shí)的分析原因與問題
客觀分析原因，切記不是找借口，當(dāng)一個(gè)工作匯報(bào)的業(yè)績結(jié)果陳述完，無論結(jié)果是好是壞，你都要簡單的分析你的看法，導(dǎo)致這個(gè)結(jié)果的直接原因，通常包含主觀與客觀兩個(gè)方面，客觀原因分析市場和格局，主觀原因主要以自我反思和改進(jìn)為主。
如何突破現(xiàn)狀創(chuàng)造更好的成績（表決心）
這也是工作匯報(bào)中領(lǐng)導(dǎo)很樂意聽到的部分，其實(shí)有的時(shí)候一個(gè)人決心表的好勝過無數(shù)好看的數(shù)字，領(lǐng)導(dǎo)都是好面子也都希望下屬有很好的自我管理屬性和內(nèi)驅(qū)力，但是這些在日常工作中很難通過語言來實(shí)時(shí)體現(xiàn)，所以在工作匯報(bào)的最后加入一個(gè)有感染力的表決心環(huán)節(jié)會(huì)讓你在領(lǐng)導(dǎo)那里獲得相當(dāng)不多的印象分。你需要結(jié)合目前的情況表決心，要?jiǎng)?chuàng)造哪些更好的成績，在管理和執(zhí)行上要解決哪些問題，提高哪些水平等等，幾遍之后的結(jié)果必然會(huì)達(dá)不到預(yù)期，但好歹你在領(lǐng)導(dǎo)的腦海里先入為主的留下了一個(gè)積極主動(dòng)的印象。