一個(gè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中出現(xiàn)的問題特別多，而且有時(shí)還會(huì)應(yīng)接不暇，公司老總們就是像消防隊(duì)的救火人員那樣天天忙著救火。可是，這種缺乏戰(zhàn)略性思維的企業(yè)很難走向久遠(yuǎn)，也就必須要轉(zhuǎn)換思維才是企業(yè)的生存之道。
那么有哪些難題是企業(yè)不太好解決的呢？
其一，人才引進(jìn)、培養(yǎng)和留住的問題，始終是企業(yè)的最核心的問題。未來企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)最重要的就是人才和勞動(dòng)力的競(jìng)爭(zhēng)。如今年輕人更多地體現(xiàn)出個(gè)人的價(jià)值和個(gè)性，缺乏主人翁的責(zé)任感和歸屬感。有可能為了一件小事就辭職不干，而且引進(jìn)的人才也容易水土不和。在引進(jìn)人才的同時(shí)，也要加強(qiáng)企業(yè)自身的人才培養(yǎng)。未必外面的菩薩更靈；
其二，業(yè)務(wù)拓展難，很多中小企業(yè)缺乏獨(dú)立的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而是需要寄生于大企業(yè)或地方政府的開發(fā)項(xiàng)目中。那么業(yè)務(wù)開展就是企業(yè)的生命線，沒有項(xiàng)目或業(yè)務(wù)承接一切都是空談。可是很多時(shí)候一個(gè)老板能承接的業(yè)務(wù)總量十分有限，而績(jī)效考核業(yè)務(wù)員的體制卻是十分難以把控。而且還很容易流失；
其三，企業(yè)要打造具有核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品十分困難。尤其在這個(gè)日新月異的時(shí)代，企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就是一把懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，隨時(shí)都可能把企業(yè)攔腰斬?cái)啵?br />其四，家族企業(yè)中存在的問題，難以把控管理的尺度，標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、現(xiàn)代化管理方式較難運(yùn)行。而且還會(huì)出現(xiàn)一個(gè)多頭混亂管理的情況；
其五，創(chuàng)新難，一個(gè)企業(yè)經(jīng)過了從誕生、成長(zhǎng)、發(fā)展到成熟的過程，而現(xiàn)代創(chuàng)新很多等于要打碎后重新拼接，不僅要脫胎換骨，更要資金不斷地投入。很多人會(huì)有坐收漁利之心態(tài)，特殊是害怕在這個(gè)多變的世界里竹籃打水，還不如按部就班。
以上種種是企業(yè)發(fā)展中的諸多難點(diǎn)中的其中一部分，還會(huì)有更多的這樣那樣的問題和難題需要解決。而且不同的企業(yè)、不同的時(shí)期和不同的要求，也會(huì)出現(xiàn)不同的需要解決的問題。沒有一個(gè)包羅萬象的解決方法，必須根據(jù)不同的項(xiàng)目提出不一樣的解決方案。