該類比率幫助管理者制定改善經(jīng)營業(yè)績的具體做法。

存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)和存貨周轉(zhuǎn)率

建議將存貨堪稱冷凍的現(xiàn)金，越快得到解凍，效益越好。

DII（存貨平均周轉(zhuǎn)天數(shù)）＝平均存貨／（產(chǎn)品成本／天數(shù)）＝（1,270+1,514)/2)/(6,756/360)=74.2

存貨周轉(zhuǎn)率＝360/DII=360/74.2=4.85

存貨周轉(zhuǎn)率越高，DII越少，存貨管理越嚴密，現(xiàn)金狀況越好。這個比率在零售業(yè)可以直接關(guān)乎成敗。而即便與存貨關(guān)聯(lián)較少的行業(yè)或部門，該比率也是提高組織運作效率的重要工具。

應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)天數(shù) DSO＝期末應(yīng)收帳款余額／（收入／天數(shù)）＝1,312/(8,689/360)=54.4

這里可以找到改善現(xiàn)金狀況的原因和途徑，如產(chǎn)品缺陷／客戶滿意度不高等。在收入和成本不改變的情況下，謹慎管理DSO也可能提升財務(wù)狀況。關(guān)注收購的人也重視DSO，較高的DSO暗示客戶不愿及時付賬，這可能是客戶本身狀況不佳，可能是目標公司管理問題，甚至像新光公司那樣，企業(yè)在耍伎倆。

需要注意，這是一個加權(quán)平均數(shù)，在較長周期里，少數(shù)幾筆高額異常，就可能導(dǎo)致指標難看。

應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)天數(shù) DPO＝期末應(yīng)付賬款余額／（產(chǎn)品成本／天數(shù)）＝1,022/(6,756/360)=54.5

從DPO可以看出企業(yè)更看重維持現(xiàn)金狀況，還是滿足供應(yīng)商。

土地，廠房和設(shè)備周轉(zhuǎn)率

PPE周轉(zhuǎn)率＝收入／PPE＝8,689/2,230=3.9

其他條件不變時，低PPE意味著沒有最大限度利用資產(chǎn)。

其他條件不變的一個反例是企業(yè)租賃而非購買設(shè)備，此時設(shè)備不會出現(xiàn)在資產(chǎn)負債表上，PPE將非常高。

總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率＝收入／總資產(chǎn)＝8,689/5,193=1.67

這個比率不止針對固資，它衡量的是所有資產(chǎn)的運作效率。減少存貨，降低應(yīng)收，或者讓收入增長速度超過資產(chǎn)增長速度，這些都能提高資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率。一切管理資產(chǎn)或負債的舉措都影響該比率，這是一個很好的管理考察指標。