1998年12月26日，4家國企拿出一堆資產(chǎn)，1家國企拿出675.5萬現(xiàn)金，國旅聯(lián)合就算在南京成立了。公司主營是旅游和旅游服務(wù)。2000年9月22日，國旅聯(lián)合正式登陸上交所。

從成立到上市，國旅聯(lián)合只用了1年10個月，拼多多都要甘拜下風(fēng)。

數(shù)據(jù)來源：公司招股說明書

制表：葉檀財經(jīng)

國企背景，國旅聯(lián)合能夠迅速上市并不“奇怪”。奇怪的是，上市前夕國旅聯(lián)合第三大股東浙江富春江旅游股份公司突然私有化了。

2000年初，“紅樓系”掌門人朱寶良僅出資9000萬，就收購了浙江富春江旅股份有限公司49.6%的國有股權(quán)，隨后增持股權(quán)到80%。

國旅聯(lián)合上市后，朱寶良年初低價買的這部分股權(quán)市值已經(jīng)飆升至1.44億，半年多賺了5400萬，收益率高達60%！

不會花錢 不做業(yè)務(wù) 兩年后改做地產(chǎn)

這家看起來就像是為上市專門量身定制的企業(yè)，上市融資弄啥咧？

根據(jù)招股說明書，國旅聯(lián)合募集的資金將用于購置旅游大巴，建立旅游電子商務(wù)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，“綠色家園”農(nóng)家樂等。表面上看，公司還是為企業(yè)未來發(fā)展做準備，實際情況卻截然相反。

上市后，國旅聯(lián)合用于旅游具體業(yè)務(wù)的金額僅為3050萬，卻用6000萬買了國債，用900萬投資了一家做金融業(yè)務(wù)的證券投資和資產(chǎn)管理公司，趴著賬面上的資金規(guī)模高達2.41億，占總資產(chǎn)的比重為38.21%。